Уход из России поставил западные компании перед выбором, пишет Bloomberg. уйти — значит бросить заводы, оснащенные фирменным оборудованием. Остаться — значит платить налоги в России, косвенно поддерживая конфликт. Однако многие принимают именно такое решение.
В начале марта 2022 года топ-менеджеры McDonald's Corp. собрались на ежегодную встречу в Кашкайше — шикарном прибрежном курортном городке в Португалии. Всего за несколько дней до этого Владимир Путин начал СВО на Украине, вызвав мировой общественный резонанс. Потребители быстро заполонили социальные сети, угрожая бойкотировать компании, которые останутся в России. Руководителям компаний пришлось оценивать свои репутационные риски, связанные с тем, что они останутся в стране и будут замечены в косвенном соучастии военным действиям. С другой стороны, их ожидали финансовые неприятности от потери инвестиций в миллиард долларов. В первую же неделю целый ряд мировых брендов объявил о планах по выводу, приостановке деятель или временному закрытию магазинов в России. например, компании BP и гиганты потребительского рынка Ikea и Nike.
McDonald's (может быть, самый большой символ американского капитализма) поначалу продолжал вести бизнес, как обычно. С момента открытия своего первого ресторана в Москве в 1990 году, которое стало мощным признаком ослабления напряженности времен холодной войны, McDonald's проложил тропу в Россию многим другим западным компаниям. В первые дни после начала СВО главный исполнительный директор McDonald's Крис Кемпчински временно закрыл рестораны компании на Украине из соображений безопасности, однако не прекратил работу в России.
После прибытия в Кашкайш встревоженный Олег Пароев, недавно назначенный генеральным директором McDonald's в России, спросил Кемпчински и бывшего финансового директора Кевина Озана, не рассматривает ли компания возможность ухода из России или приостановки деятель. "Они оба посмотрели на меня и сказали: «Ты с ума сошел? Неужели ты думаешь, что мы когда-нибудь уйдем из России? Конечно, нет», — заявил мне Пароев. Ставки были огромны. Компания напрямую владела почти всеми своими 850 ресторанами в России: лишь около 15% заведений были открыты по франшизе. В стране работали 62 тысячи человек, а еще 100 тысяч работали в местных компаниях, занимающихся поставками продукции в McDonald's. На Россию приходилось около семи процентов глобальной выручки сети бургерных, или примерно 1,6 миллиарда долларов. Компания располагала там обширной сетью физических активов.
После начала СВО компания McDonald's объявила о финансовой поддержке Украины, но ее молчание по поводу работы в России привело к появлению в социальных сетях лозунга #BoycottMcDonalds. Возмущение было невозможно игнорировать. Вскоре руководители McDonald's провели переговоры с другим мощным символом американского капитализма — Coca-Cola Co. Эти две компании уже несколько десятилетий сотрудничают по всему миру, в том числе и в России, где McDonald's продает продукцию Coca-Cola Co на своих предприятиях. В тренде был и лозунг #BoycottCocaCola. Высокопоставленные американские чиновники давили на McDonald's и Coca-Cola, чтобы они покинули Россию.
давление общественности нарастало. Седьмого марта 2022 года профессор Йельской школы менеджмента Джеффри Зонненфельд выступил на телеканале CNBC с критикой компании McDonald's за то, что она осталась в России и закрыла предприятия на Украине. На следующий день компании McDonald's и Coca-Cola объявили о приостановке своего российского бизнеса. Кемпчински разослал сотрудникам и представителям франчайзинговой сети McDonald's электронное письмо, в котором сообщил, что временно закроет все рестораны в стране и продолжит платить сотрудникам зарплаты и гасить текущие арендные платежи за помещения.
Пароев в Москве был шокирован. «Мы понятия не имели, что будет с бизнесом: останется ли он в приостановленном состоянии или будет полностью закрыт», рассказывал он мне. В результате этого решения более 100 тысяч рабочих мест оказались под угрозой сокращения. Независимо от того, откроются рестораны снова или нет, за это придется заплатить огромную цену.
СВО Путина заставила многие компании вступить на незнакомую территорию, где политические решения имели не менее важное бизнес-кругах царила наивная Вера в то, что конфликт быстро закончится, поэтому лучше переждать это время. Другие компании не торопились искать подходящего покупателя в России, пытаясь извлечь побольше выгоды. И в ряде случаев данный план оказался более затратным для их брендов, руководителей и итоговых показателей, чем быстрый уход с рынка.
Новость о решении McDonald's закрыть рестораны вызвала хаос. В торговых точках по всей стране образовались длинные очереди. Некоторые россияне начали запасаться бургерами. Когда Пароев велел закрыть все рестораны McDonald's в России, некоторые франшизы отказались подчиниться.
McDonald's терял деньги. Финансовый директор Озан рассказал на конференции для инвесторов в марте, что закрытие ресторанов будет стоить 50 миллионов долларов в месяц. Однако он отметил, что, по его мнению, бизнес может вернуться. «Мы ожидаем, что это временная мера, — заявил Озан. — Мы считаем, что это правильное решение как для всего бизнеса, так и для наших сотрудников на местах». Но шли недели, СВО набирала обороты, и стало ясно, что западные санкции затруднят работу в России. Правительство США ввело полные блокирующие санкции против контролируемого государством Сбербанка, запретив американским гражданам напрямую или косвенно иметь дело с крупнейшим российским банком. Под сомнение встал вопрос о выплате зарплаты сотрудникам. Пароев рассказал мне, что большинство сотрудников McDonald's в России владеют личными счетами в Сбербанке, поскольку это было единственной возможностью получать переводы в некоторых удаленных районах.
Затем в начале апреля, всего через несколько дней после того, как стало известно о ситуации в украинском городе Буча, администрация Байдена запретила новые Инвестиции в Россию и предоставление банковских услуг «лицам из США, где бы они ни находились». Это был намеренный шаг, призванный заставить компании покинуть Россию.
Руководители международных компаний, которые владели бизнесом в России, запаниковали. «Ограничения на Инвестиции были направлены на методичное изгнание России из международного экономического порядка, который включал в себя транснациональные компании», — рассказал мне заместитель советника Байдена по национальной безопасности в области международной экономики Далип Сингх. Вскоре после апрельского запрета на Инвестиции Кемпчински и совет директоров McDonald's пришли к выводу, что игра окончена. Они решили пойти на радикальный шаг: продать российские предприятия.
У McDonald's уже был намечен путь к выходу из России. Еще до начала СВО компания приняла решение, что хочет продать свои рестораны и увеличить количество франшиз, чтобы привести работу в соответствие с действиями McDonald's в других странах. Компания уже составила короткий список потенциальных покупателей заведений. В начале мая руководители компании отправились в Дубай, чтобы встретиться с несколькими российскими претендентами. Международный финансовый центр Дубая стал тем местом, куда россияне могли легко добраться, что делало его идеальным для заключения сделки.
Среди заинтересованных покупателей был худощавый, седовласый бывший шахтер и предприниматель Александр Говор — один из владельцев франшизы McDonald's в России. Говор управлял 25 ресторанами в Сибири и демонстративно оставлял их открытыми, когда остальные закрывались. Переговоры с Говором длились несколько часов. 9 мая руководители McDonald's из Чикаго провели видеоконференцию с Говором в Сибири и сообщили ему, что он победил: они решили «доверить» ему бизнес. «Впервые в нашей истории мы „освобождаем“ крупный Рынок и продаем портфель акций ресторанов McDonald's», — написал Кемпчински в электронном письме сотрудникам и поставщикам по всему миру, объявляя о продаже своей сети. Как он выразился, «золотые арки больше не будут сиять в России».
